（原标题：这家寿险巨头总司理兼CEO离任！）

入职三年后，中国太保寿险总司理兼CEO蔡强三年任期届满，近日精良离任。

近日，中国太保寿险败露了这一变化。公告骄横，2024年4月1日，经第七届董事会第四十三次会议（临时）审议通过，蔡强不再担任公司总司理（首席扩充官）职务。公司总司理职务空白工夫，指定潘艳红（太保寿险董事长）为临时负责东谈主，代行总司理权利。上述搬动对本公司的业务筹备及财务景色无紧要影响。

蔡强三年任期届满下野

早在本岁首，坊间便已外传蔡强本年任期满后可能不再续约。行为太保寿险转型的要紧扩充者，蔡强是否以及何时离任受投资者珍惜。

本年3月底召开的太保2023年功绩发布会上，关于分析师提倡的“寿险贬责层是否保抓健硕”的问题，中国太扶助理层示意，寿险新一届贬责层的选聘将会不竭秉抓专科化、阛阓化的原则。

蔡强于1967年7月诞生，曾任法国安盛保障集团（好意思国公司）个险营销员、地区司理、地区总监，法国安盛保障集团（香港公司）个险总司理、首席扩充官，盟国中国首席扩充官，盟国集团区域首席扩充官。2020年1月从盟国下野后，蔡强微医集团担任副董事长兼总裁。2020年底，蔡强从微医下野，坊间外传蔡强将奔赴太保。

2021年4月，蔡强获聘为太保寿险总司理（首席扩充官），聘期三年。蔡强也因此成为太保寿险确立以来引进的第一位“外脑”，当年5月，蔡强任职经历获监管核准。这一举措被业界和投资东谈主士大量看好。那时，寿险业表里部环境发生久了变化，行业靠近新保业务负增长坚苦，传统代理渠谈“东谈主海”战术毛病浮现，盟国的精英代理东谈主体制成为行业标杆，而蔡强恰是盟国中国营销员体系转换的元勋，五年时辰内率领盟国中国的新业务价值翻了三番。

蔡强就任之后成为太保寿险转换尤其是个险渠谈转型的主要操刀者。彼时，太保寿险正在推动保障代理东谈主军队的升级转型。2021年，太保寿险启动“长飘零动”深化转型，其中，个险渠谈的质态升级是本轮转型的一大重点。

“长飘零动”一期工程自2022年1月启动，历时18个月，个险渠谈转型以基本法转换为中枢，通过优化升级营销军队薪酬体系、销售支抓平台、实战老成体系、营销职场优化等，抓续赋能营销军队向事业化、专科化、数字化转型升级。

2022年11月，蔡强给与证券时报·券商中国记者专访时示意，转型即是‘转心’。转型最要紧的是潦倒一心，现在太保寿险转型还是插足良性轮回阶段。他同期示意，中国的保障阛阓需求仍然强大，就看怎样去发掘。谁转型快，谁就能收拢新的契机，建立新的顺利情势。

总体来看，长航转型对太保寿险的价值主义推动是显著的，从2022年下半年驱动，中国太保寿险的新业务价值在行业内当先转正。中国太保2023年度功绩报告骄横，2023年中国太保寿险收尾新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%，经济假定及评估要领搬动前同比增长30.8%；新业务价值率13.3%，同比高潮1.7个百分点；2023年中枢东谈主力月东谈主均首年边界保费43503元，同比增长26.6%；中枢东谈主力月东谈主均首年佣金收入6051元，同比增长46.3%；13个月保费不竭率95.7%，同比擢升7.7pt；新东谈主产能和留存数据均抓续改善。

中国太保集团董事长傅帆在功绩发布会上对长航转型效果示意详情。傅帆示意，太保寿险实施长航转型以来，筹备功绩呈现雅致态势，新业务价值在行业内当先转正，扫数这个词业务的姿态和业务品性不休优化，相宜集团董事会和筹备贬责层的预期。

他同期示意，2021年4月，寿险董事会按照专科化、阛阓化的原则，同期把柄任期制公约化的律例，聘请蔡强为太保寿险首席扩充官。蔡强加入中国太保寿险后，积极融入公司文化，带来了先进的寿险营销理念，为长航转型作出了积极孝顺。

潘艳红代行总司理权利，“长航”二期已启动

蔡强离任后，由太保寿险董事长潘艳红代行总司理权利。2019年5月～2021年3月工夫，潘艳红便曾担任太保寿险党委布告、总司理职务。尔后，潘艳红以董事长职务与蔡强一王人推动太保寿险转换。

潘艳红是一位巨匠型太保干将，在太保集团和太保寿险多个岗亭担任过要紧职务，对太保集团以及太保寿险的情况可谓很是了解，贬责提醒和寿险提醒均相配丰富。

府上骄横，潘艳红1969年8月诞生，现任公司董事长、扩充董事、临时负责东谈主，太保资产董事，太保本钱董事长，中国太保寿险香港董事会主席。潘艳红曾任公司财务副总监、财务总监、副总司理、副董事长、总司理，太保集团财务负责东谈主、副总裁、常务副总裁，太平洋健康险董事，长江养老董事等。

据了解，潘艳红领有硕士学位，高档司帐师职称，并领有中国注册司帐师经历。

在2023年功绩发布会上，谈及寿险转型标的和“长航”行为下一步阐发，潘艳红先容，2021年该公司启动了长飘零动技俩策动，三年来转型奏效慢慢浮现。现在正在策动的长航二期围绕三方面推动，一是延续一期的多元渠谈拓荒；二是客户中台拓荒更进一步；三是价值贬责的闭环，抓续引发组织活力。同期该公司也提倡拓荒赋能型总部和筹备型机构，进一步凝华共鸣、酿成协力，现在这些职责都在有序推动中。

“行为一个老太保东谈主，我锐利感受到太保多年来千里淀了相配好的传统和特点，等于在计谋和筹备上的健硕性和延续性。”潘艳红强调，流程昔时三年履行，该公司整体职工潦倒对转型的标的共鸣愈加一致，改日转型的标的一定会不竭坚抓，不但不会变，何况标的会愈加刚毅，要见识愈加正经，旅途会愈加了了，一系列举措会愈加求实，敬佩转型的奏效也一定会愈加彰显。

记者了解到， “长航二期”以组织变革为先导，引颈内勤转型，并通过表里蚁合加快打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，收尾业务价值最大化和客户价值最大化。

在具体实施旅途上，一是架构搬动，打造由赋能型总部、属地筹备单位与一线作战单位组成的三层架构，收尾架构更实、活力更足、服从更高；二是成本优化，抓续擢升详尽化贬责水平，不休加强成本管控，公司贬责用度率呈现慢慢优化的趋势。三是落地属地化策略，打造分支机构长期发展策动与计谋扩充智力，收尾分公司向“筹备型机构”转型，引发机构发展活力；四是进行居品结构搬动，围绕客户在养老传承、健康保障、钞票贬责等方面的需求，不休优化居品供给，进一步擢升重疾险和分成险占比。

校对：廖胜超??世博体育(中国)官方网站